Orang Narsis Cenderung Punya Karir Lebih Moncer, Begini Penjelasannya

Modal percaya diri saja ternyata tidak cukup untuk menunjang karir lebih cemerlang.

Bekerja atau bersosialiasi dengan orang narsis terkadang membuat tidak nyaman. Namun, seorang profesor dari Universitas Standford justru menemukan fakta bahwa orang yang memiliki sifat narsis cenderung lebih moncer dalam jenjang karir, atau bahkan mendapatkan gaji tinggi.

Penelitian yang dilakukan oleh Profesor Manajemen Charles A. O’Reilly, tahun 2014 itu mengungkapkan dalam penelitiannya yang diterbitkan dalam The Leadership Quarterly bahwa secara khusus, CEO narsis dibayar lebih besar daripada rekan-rekan mereka yang tidak narsis atau hanya percaya diri.

O'Reilly menuliskan bahwa narsisme adalah tipe kepribadian yang indikasinya sangat dominasi, memiliki kepercayaan diri tinggi, memiliki rasa berhak, kemegahan, dan empati yang rendah. Narsisis secara alami muncul sebagai pemimpin karena mereka mewujudkan kualitas kepemimpinan prototipikal seperti energi, rasa percaya diri, dan karisma.

"Mereka tidak terlalu peduli dengan apa yang dipikirkan orang lain, dan tergantung pada sifat narsisis, mereka impulsif dan manipulatif," kata O'Reilly.

Penelitian yang ditulis bersama oleh O'Reilly bersama mahasiswa doktoral UC Berkeley Bernadette Doerr, profesor Universitas Santa Clara David F. Caldwell, dan profesor UC Berkeley Jennifer A. Chatman, mensurvei karyawan di 32 perusahaan teknologi besar yang diperdagangkan secara publik untuk mengidentifikasi CEO narsis di antara mereka. Karyawan mengisi penilaian kepribadian tentang CEO mereka, yang meliputi penilaian tingkat kualitas narsisisme para pemimpin seperti "egois," "arogan," dan "sombong."

Para peneliti memilih untuk fokus pada industri teknologi yang berubah dengan cepat dan berisiko tinggi, sebagian karena industri ini menghargai individu yang yakin dengan visi mereka sendiri dan yang bersedia mengambil risiko. Mereka memperkirakan dengan tepat bahwa industri ini akan mendukung narsisis dengan kontrak gaji yang besar.

"Di tempat-tempat seperti Silicon Valley, di mana kemegahan dihargai, kita hampir menyeleksi orang-orang ini," kata O'Reilly.

CEO narsis mendapatkan kontrak gaji ini, setidaknya sebagian, dengan cara merayu anggota dewan direksi. Studi tersebut menemukan bahwa perusahaan dengan atasan yang sangat narsis tidak selalu berkinerja lebih baik daripada perusahaan yang dipimpin oleh pimpinan yang tidak terlalu narsis.

CEO/pendiri yang narsis memperoleh kompensasi yang lebih besar daripada rekan-rekan mereka yang narsis yang tidak mendirikan perusahaan mereka. O'Reilly mengatakan hal ini logis mengingat kepercayaan diri dan kegigihan pendiri yang ekstrem, yang harus mengumpulkan modal dan mengatasi rintangan agar dapat bertahan hidup.

"Dari sudut pandang anggota dewan direksi, Anda memiliki orang yang cukup menawan, karismatik, percaya diri, visioner, berorientasi pada tindakan, mampu membuat keputusan yang sulit (yang berarti orang tersebut tidak memiliki banyak empati) dan dewan direksi berkata, 'Ini adalah pemimpin yang hebat,'" kata O'Reilly.

Penelitian tersebut juga menemukan bahwa semakin lama pimpinan perusahaan yang narsis berkuasa, semakin jauh kemajuan gajinya dibandingkan timnya, karena ia sering bertukar pikiran dengan dewan direksi, menginginkan lebih banyak uang untuk dirinya sendiri dan lebih sedikit untuk timnya.

Menurut penelitian O'Reilly, kesenjangan gaji yang besar antara CEO dan eksekutif puncak lainnya dapat menggerogoti moral perusahaan, yang menyebabkan pergantian karyawan yang lebih tinggi dan kepuasan yang lebih rendah. Mengingat ketidakpuasan dan protes yang dapat ditimbulkan oleh kesenjangan gaji ini di antara karyawan, para peneliti mempertanyakan bagaimana CEO yang narsis dapat menduduki jabatan besar begitu lama.

Tim O'Reilly berpendapat bahwa karena paket gaji untuk para eksekutif senior dibentuk oleh data perbandingan dengan rekan sejawat, tuntutan gaji yang terus meningkat dari para CEO narsisis berkontribusi pada spiral ke atas yang merusak dari kompensasi CEO yang lebih luas.