Deretan Inovasi Pupuk Kaltim Dorong Pertumbuhan Perusahaan dan Perkuat Daya Saing

Beberapa inovasi terlihat dari peningkatan efisiensi operasional, penguatan digitalisasi proses bisnis, hingga pengembangan produk.

PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) secara konsisten terus menjalankan inovasi sebagai pendorong utama pertumbuhan perusahaan. Langkah ini sekaligus bagian dari transformasi untuk memperkuat daya saing dan memastikan keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri yang semakin kompleks.

Beberapa inovasi terlihat dari peningkatan efisiensi operasional, penguatan digitalisasi proses bisnis, hingga pengembangan produk dan diversifikasi usaha berbasis pemanfaatan gas sebagai bahan baku utama. Strategi tersebut menjadi bagian dari visi Pupuk Kaltim untuk tumbuh menjadi perusahaan agrosolusi, kimia, dan petrokimia yang terintegrasi serta berdaya saing global.

Direktur Keuangan dan Umum Pupuk Kaltim, Qomaruzzaman menjelaskan, berbagai inisiatif inovasi yang dijalankan Pupuk Kaltim mampu mendorong peningkatan kinerja operasional dan pertumbuhan bisnis secara signifikan. Hal tersebut terlihat melalui optimalisasi kinerja pabrik, peningkatan keandalan fasilitas produksi, serta penerapan sistem monitoring dan pengelolaan operasi yang semakin modern dan terintegrasi.

Salah satunya adalah inovasi Synovation, yang berfokus pada peningkatan kinerja operasional Pabrik Amoniak Kaltim5, optimalisasi produksi pabrik Ammonia Kaltim-5. Melalui pendekatan breakthrough engineering yang mengintegrasikan perbaikan peralatan kritis dan optimalisasi system control synloop Amoniak secara signifikan dan berkelanjutan.

Sementara dari sisi transformasi digital, melalui inovasi Pupuk Kaltim juga mengembangkan berbagai sistem digitalisasi terintegrasi seperti iPerform, iPortlog, dan iSmart yang berfungsi memantau kinerja operasional secara real time serta meningkatkan efisiensi logistik dan produksi.

"Transformasi digital dikembangkan Pupuk Kaltim secara terintegrasi dalam meningkatkan efisiensi operasional, pengelolaan logistik, serta produktivitas sumber daya manusia," kata Qomaruzzaman.

Sasar Proyek Strategis

Di sisi lain, Pupuk Kaltim turut menyasar berbagai proyek strategis untuk memperluas portofolio bisnis. Salah satunya pembangunan pabrik soda ash yang direncanakan beroperasi pada 2028, dengan kapasitas produksi mencapai 300 ribu ton per tahun, serta produksi ammonium chloride dengan kapasitas yang sama. 

"Selain memperluas nilai tambah melalui diversifikasi produk turunan, pengembangan yang dilakukan Pupuk Kaltim juga bagian dari transisi menuju industri yang lebih ramah lingkungan," lanjut Qomaruzzaman.

Langkah ini pun terlihat dari tata kelola korporasi, dengan implementasi prinsip Environment, Social and Governance (ESG) di seluruh lini bisnis perusahaan. Pupuk Kaltim menargetkan penurunan intensitas emisi gas rumah kaca sebesar 20–30 persen pada 2030, serta mencapai net zero emission pada 2050, yang sejalan dengan komitmen global dalam menghadapi perubahan iklim.

Pupuk Kaltim pun memperkuat sistem pengendalian internal melalui berbagai platform seperti whistleblowing system, sistem manajemen risiko terintegrasi, serta portal GCG yang memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam seluruh proses bisnis perusahaan.

"Dan penghargaan ini semakin memotivasi kami untuk terus menghadirkan inovasi yang berdampak nyata bagi perusahaan, maupun pembangunan ekonomi Indonesia secara berkelanjutan,” tambah Qomaruzzaman.

Raih Apresiasi

Upaya dilakukan Pupuk Kaltim pun membuahkan hasil dengan menyabet penghargaan Anugerah BUMN 2026 Kategori Korporasi, subkategori Inovasi Bisnis Perusahaan Terbaik 1, dengan predikat Platinum.

“Penghargaan ini menjadi penegasan jika inovasi Pupuk Kaltim mampu memberi dampak nyata bagi peningkatan kinerja perusahaan, sekaligus mendukung transformasi BUMN menuju organisasi yang semakin adaptif, kompetitif, dan berkelanjutan,” ujar Qomaruzzaman.

Penilaian Anugerah BUMN 2026 mencakup sejumlah indikator strategis, di antaranya Good Corporate Governance (GCG), strategi bisnis, inovasi digital dan berkelanjutan, kepemimpinan organisasi, hingga kontribusi sosial dan lingkungan. Hal ini melihat berbagai terobosan BUMN beberapa tahun terakhir, menjadi bagian penting dalam proses evaluasi pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.