Direktur Pupuk Kaltim: Tata Kelola Sehat Kunci Keberlanjutan dan Ketahanan Perusahaan

Salah satu program unggulan yakni Koperasi Bina Sukses Bontang, yang berfokus pada penguatan kapasitas UMKM lokal.

Perusahaan juga terus memperkuat struktur, proses dan tata kelola guna membentuk karakter perusahaan yang tangguh dan adaptif.

Penghargaan ini sebagai wujud komitmen Pupuk Kaltim dalam menerapkan

Implementasi SNI bukan hanya menjadi standar dalam operasional, tetapi telah menjadi budaya yang mendorong perusahaan untuk terus unggul.

Pupuk Kaltim mengembangkan inovasi dalam penyusunan laporan tahunan, yang tidak hanya berfokus pada penyajian data.

Selain itu, Pupuk Kaltim berkomitmen untuk selalu memperhatikan proses bisnis sesuai dengan aspek tata kelola lingkungan secara berkelanjutan.

Penerapan GCG secara konsisten tidak hanya akan meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan.

Pupuk Kaltim sejak 2018 terus mengukur implementasi tata kelola perusahaan sesuai prinsip GCG dengan evaluasi dan asesmen berdasarkan CGPI.

Pupuk Kaltim bertekad untuk menjadi top leader industri petrokimia di ASEAN dan Asia Pasifik.

Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur memastikan stok pupuk bagi petani tetap aman, meskipun industri pupuk di daerah tersebut, khususnya Pupuk Kaltim, telah menembus pasar global dengan ekspor signifikan ke Australia dan minat dari India.

Pada periode ini, SP KKPKT menjadi satu-satunya serikat pekerja yang memenuhi ketentuan dan lolos verifikasi untuk mengikuti perundingan.

Beberapa inovasi terlihat dari peningkatan efisiensi operasional, penguatan digitalisasi proses bisnis, hingga pengembangan produk.

Program One Day Promotion (ODP) Pupuk Kaltim berhasil mencatatkan penjualan 836 ribu ton pupuk nonsubsidi, sekaligus mendukung swasembada pangan nasional dan meningkatkan produktivitas petani.

Kegiatan ini pun langkah besar Pupuk Kaltim membawa nama Bontang dalam peta penting kompetisi bulutangkis nasional.

Kolaborasi ini menjadi langkah penting dalam memperkuat rantai pasok industri kimia nasional dan mendukung upaya kemandirian bahan baku dalam negeri.

Presiden Prabowo Subianto menargetkan Restrukturisasi BUMN, memangkas jumlah perusahaan negara dari seribu lebih menjadi 250. Langkah ini demi efisiensi, transparansi, dan pelayanan publik yang lebih baik, menarik perhatian luas.

MIND ID menargetkan pengurangan emisi gas rumah kaca 15,5% (dua juta ton CO2e) pada 2030, meski hilirisasi mineral butuh energi besar. Bagaimana strategi MIND ID mencapai target ini?

PT Perkebunan Nusantara I (PTPN I) mempercepat hilirisasi teh untuk memperluas pasar ekspor di Eropa, fokus pada produk premium dan peningkatan daya saing global. Strategi Hilirisasi Teh PTPN I ini diharapkan mampu mendongkrak kontribusi ekspor teh Indone

Menurut Prabowo, keberadaan BUMN yang tidak produktif justru membebani keuangan negara.

Pemeringkatan Fortune Southeast Asia 500 tahun 2026 merupakan bagian dari inisiatif Fortune Media dalam memetakan kinerja 500 perusahaan terbesar di ASEAN.

PT Pelayaran Nasional Indonesia (Pelni) melakukan rombak direksi besar-besaran, menunjuk Budi Setyawan Wijaya sebagai Direktur Utama yang baru. Perubahan ini diharapkan dapat memperkuat kinerja perusahaan pelayaran nasional tersebut.