Perusahaan Dinilai Sulit Hadapi Kaum Milenial, Ini Tanggapan Wali Kota Semarang

Dewasa ini, kaum milenial mulai meramaikan persaingan di dunia kerja. Namun fenomena ini memunculkan masalah baru, salah satunya adalah gap antar generasi yang bisa berakibat pada munculnya konflik internal.

Hal inilah yang mendapat sorotan dari Wali Kota Semarang, Hendrar Prihadi. Dalam pertemuannya dengan perwakilan BUMN dan perusahaan swasta lainnya di Kota Semarang, pria yang akrab disapa Hendi itu menginginkan agar tiap perusahaan lebih mendengar dan memberi kesempatan pada anak muda.

Lantas bagaimana tanggapan Wali Kota Semarang itu terkait dengan fenomena kaum milenial di dunia kerja ini? berikut selengkapnya:

Keterlibatan Milenial pada Aktivitas Perusahaan

Hendi mengungkapkan, ada 9 persen milenial yang tak dilibatkan sama sekali pada aktivitas perusahaan. Sementara itu 66 persen lainnya hanya dilibatkan pada sebagian aktivitas perusahaan. Sedangkan dari sebuah survei, hanya 25 persen milenial yang merasa dilibatkan pada aktivitas menyusun strategi perusahaan tempat mereka bekerja.

Hingga akhirnya dari hasil tersebut disimpulkan bahwa sebagian milenial tidak loyal dalam bekerja.

“Padahal menurut analisis seorang Hendi, itu bukan salah pekerjanya. Tapi mungkin salah pemimpinnya yang tidak bisa mengikuti perkembangan zaman,” tegas Hendi dalam akun Instagramnya pada Senin (1/11).

Kelemahan Pemimpin Saat Ini

Hendi menambahkan, kelemahan pemimpin perusahaan saat ini adalah banyak bicara tapi tidak mau mendengarkan bawahan.
“Kalau kita jadi bawahan, terus hidup kita diomongin aja tanpa pernah mengungkapkan apa yang kita inginkan, kira-kira kita senang tidak? Nah makanya belajar mendengarkan. Kalau kita masuk wilayah ini Insya Allah akan sejalan dengan apa yang akan dikembangkan Pemkot Semarang,” kata Hendi.

Konsep "New Wave Leadership"

Dalam kesempatan itu Hendi juga mengingatkan tentang bonus demografi yang diperoleh Kota Semarang di mana angkatan kerja akan didominasi kaum milenial. Berkaitan dengan hal ini, Hendi meminta perusahaan untuk menjalankan kepemimpinan gaya baru dengan lebih memahami karakteristik anak muda saat ini. Dia menjelaskan, anak muda saat ini lebih mengedepankan eksistensi diri ketimbang uang, terlebih lagi soal sanksi maupun pemberhentian kerja.

Oleh karena itu, pemimpin perusahaan diharapkan lebih dapat memberi ruang untuk anak muda di perusahaan masing-masing dalam merealisasikan idenya yang bisa saja menjadi inovasi baru.

Dia pun mengenalkan konsep “New Wave Leadership” yang tidak lagi menonjolkan reward dan punishment dalam mengelola SDM.