Endang Yana Kembangkan UMKM Stroberi di Garut, Produksi 6–10 Ton per Hari

Desa Baru Dua di Kabupaten Garut, Jawa Barat, kini tumbuh sebagai sentra stroberi. Sekitar 70 persen warganya menanam stroberi dengan produksi harian mencapai 6–10 ton. Transformasi ekonomi berbasis UMKM ini berawal dari langkah Endang Yana yang merintis budidaya stroberi sejak 2001.

Endang memulai usaha ketika sebagian besar warga masih bergantung pada pertanian padi, termasuk padi gogo, yang kala itu menghadapi kendala produktivitas serta serangan hama. Bersama keluarganya, ia membangun budidaya stroberi secara bertahap di tengah keterbatasan modal dan kemampuan.

Pada masa perintisan, Endang belum mengetahui bahwa pembiayaan perbankan bisa dimanfaatkan untuk meningkatkan kapasitas produksi. Pemasaran hasil panen pun masih mengandalkan dukungan pihak lain yang membuka akses ke pasar.

Seiring waktu, stroberi memperlihatkan potensi ekonomi karena bisa dipanen setiap hari. Perputaran usaha pun bergerak terus, mulai dari perawatan kebun, pemetikan, pengangkutan, hingga penjualan. Aktivitas ini meluas dan melibatkan tenaga kerja serta pelaku usaha dari empat desa sekitar.

"Kalau stroberi itu panennya bisa setiap hari, jadi perputaran ekonominya juga terasa setiap hari. Tidak hanya petaninya yang mendapatkan manfaat, tetapi ada orang yang bekerja merawat kebun, memetik, mengangkut, sampai membantu memasarkannya. Di Desa Baru Dua sendiri, kegiatan ini akhirnya tidak bisa ditangani oleh satu desa saja. Sampai ada tenaga kerja dan pengusaha dari empat desa lain yang ikut masuk dalam ekosistem stroberi ini," ujar Endang.

UMKM Stroberi Sempat Terpuruk, Petani Bangkit Berkat Keringanan BRI

Perjalanan para petani stroberi di Desa Baru Dua tidak selalu mulus. Pada Februari 2016, tanaman stroberi milik warga mati hampir bersamaan dalam kurun waktu sekitar satu minggu. Kondisi tersebut mengancam keberlanjutan usaha dan pendapatan keluarga.

Para petani yang telah memperoleh akses pembiayaan dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI kemudian berkoordinasi untuk mencari solusi. BRI memberikan keringanan permodalan sehingga pelaku usaha memiliki ruang untuk memulihkan kegiatan budidaya.

"Waktu 2016 itu menjadi salah satu masa yang paling berat bagi kami. Tanaman stroberi mati hampir bersamaan, dalam waktu kurang lebih satu minggu, sehingga petani tentu sangat terpukul karena tanaman itu menjadi sumber penghasilan mereka. Kami kemudian berkoordinasi dengan BRI. Alhamdulillah, saat itu BRI memberikan keringanan terkait permodalan sehingga masyarakat punya ruang untuk kembali bangkit dan memulai lagi," kenang Endang.

Setelah melewati masa sulit, para petani mengganti varietas stroberi dan memperbaiki teknik budidaya secara bertahap. Dinas pertanian turut mendampingi pengelolaan bibit. Kini, hasil panen tidak hanya dipasarkan sebagai buah segar, tetapi juga diolah menjadi produk bernilai tambah seperti dodol, selai, dan kerupuk stroberi.

BRI Perkuat Usaha dan Akses Pasar UMKM Petani Stroberi

Corporate Secretary BRI, Dhanny, menyatakan perjalanan petani Desa Baru Dua menunjukkan pentingnya dukungan berkelanjutan untuk mengembangkan potensi ekonomi lokal.

"BRI melihat bahwa potensi ekonomi masyarakat desa sering kali berangkat dari sesuatu yang sangat sederhana, seperti komoditas yang tumbuh dan dikembangkan oleh masyarakat setempat. Karena itu, dukungan yang kami berikan tidak berhenti pada akses pembiayaan, tetapi juga diarahkan untuk memperkuat kemampuan pelaku usaha dalam mengelola, mengembangkan, dan memasarkan produknya sehingga memiliki nilai tambah yang lebih besar," ujar Dhanny.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui program Desa BRILiaN dan Klasterku Hidupku. Melalui kedua program ini, masyarakat mendapatkan pelatihan produksi, pemasaran, penguatan merek, serta kesempatan mengikuti bazar guna menjangkau pasar yang lebih luas.

Dhanny menegaskan BRI akan terus memperkuat pemberdayaan pelaku usaha di berbagai daerah agar potensi lokal dapat berkembang menjadi sumber pertumbuhan ekonomi yang bermanfaat bagi masyarakat. "Kami berharap kisah Desa Baru Dua dapat menjadi contoh bahwa sinergi antara potensi lokal, semangat masyarakat, akses pembiayaan, pemberdayaan, dan akses pasar dapat berjalan bersama, maka sebuah komoditas dapat berkembang menjadi ekosistem ekonomi yang menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat," tutup Dhanny.