Ada dua kualitas yang menjadi penentu untuk menjadi Impactful Leader.
Founder Kubik Leadership, Jamil Azzaini menyebut bahwa kepemimpinan yang ada saat ini harus menghadapi dunia dengan berbagai pemicu perubahan. Perubahan tersebut mulai dari mulai kecanggihan teknologi, multi-generation, dan situasi pasca-pandemi.
Jamil Azzaini menuturkan perubahan yang ada tentu tidak dapat dihadapi dengan kepemimpinan yang ada, diperlukan kepemimpinan baru yang dapat membantu keberhasilan organisasi.
“Impactful Leader menjadi gaya kepemimpinan yang dibutuhkan saat ini untuk menghadapi dunia yang penuh perubahan,” katanya dikutip di Jakarta, Jumat (19/1).
Impactful leader merupakan pemimpin yang memiliki sikap, nilai yang berdampak positif, memberdayakan, menghargai tim dan menginspirasi mereka untuk tampil lebih baik tapi juga memberikan kontribusi positif pada bisnis dan institusi di mana dia bekerja.
Ada dua kualitas yang menjadi penentu untuk menjadi Impactful Leader. Pertama yaitu Performance, seberapa pemimpin mampu membawa performa bisnis terbaik. Kedua yaitu Leadership Capability, bagaimana pemimpin memimpin timnya.
“Untuk menjadi Impactful Leader ada empat pilar yang perlu dijalankan yaitu Embrace Novelty, Create Legacy, Raise Collaboration, & Build Dynasty,” kata Direktur dari Kubik Leadership Atok R. Aryanto.
Di lain hal, Direktur Human Capital Management PLN Indonesia Power Wisnoe Satrijono menyebut bahwa SDM yang saat ini sudah expert di bidang batu bara perlu dipersiapkan dengan mengubah fokus untuk juga ahli dalam bidang energi terbarukan.
"Hal ini menunjukkan perusahaan yang berhasil bukan hanya berfokus pada profit perusahaan, namun pada pengembangan SDM dan masa depan yang lebih berkelanjutan," ujar Wisnoe Satrijono dalam acara Business Leadership Session yang diselenggarakan Kubik Leadership.
Sementara itu, Direktur Corporate Human Asset Argo Manunggal Group Lim Handy Wiedardi, Lim Handy Wiedardi menyampaikan Sumber daya manusia atau orang adalah salah satu aspek terpenting dari keberhasilan jangka panjang organisasi.
"Jika tidak ada orang, maka apapun tidak akan pernah terwujud. Untuk itu, di AGM orang menjadi sebuah aset berharga,” katanya dalam acara yang sama.
Seluruh pencapaian PLN saat ini tak lepas dari komitmen kuat diiringi dengan kerja keras dari seluruh insan yang mampu beranjak dari masa lampau.
Baca Selengkapnya
Selain berbagai upaya reinvention business dalam tubuh Pupuk Kaltim, pihaknya juga terus melakukan kolaborasi dengan berbagai stakeholders.
Baca Selengkapnya
Pupuk Kaltim sejak 2018 terus mengukur implementasi tata kelola perusahaan sesuai prinsip GCG dengan evaluasi dan asesmen berdasarkan CGPI.
Baca Selengkapnya
Sejak tahun 2019, Kinerja PTPN Group termasuk Regional 1 PTPN I (Eks PTPN II) menunjukan peningkatan.
Baca Selengkapnya
Perusahaan fokus memberikan nilai tambah kepada pemangku kepentingan melalui standarisasi mutu, peningkatan efisiensi, keselamatan dan keamanan.
Baca Selengkapnya
Memperluas jejaring dan perbanyak sedekah menjadi kunci yang Adibayu yakini menjadi perantara kesuksesannya saat ini.
Baca Selengkapnya
Persiapan yang tepat sebelum berlari bisa mencegah cedera dan memaksimalkan performa.
Baca Selengkapnya
Penyelenggaraan penandatanganan MoU merupakan upaya kedua pihak dalam meningkatkan kerja sama bisnis, kompetensi dan keahlian pekerja.
Baca Selengkapnya
Pelaksanaan pemilu memiliki langkah-langkah yang terstruktur dan diatur secara ketat.
Baca Selengkapnya
Follow
Rekomendasi