Cara Bill Gates Pimpin Microsoft Lewat Konsep 'Pujian Negatif'

Merdeka.com - William Henry "Bill" Gates III atau yang biasa disebut Bill Gates membeberkan caranya dalam memimpin perusahaan perangkat lunak, Microsoft dengan strategi kepemimpinan yang disebut "pujian negatif". Konsep ini diakuinya untuk membawa Microsoft menjadi perusahaan besar seperti saat ini.

Dilansir Inc, Gates mengaku bukan tipe pemimpin yang penyayang kepada pegawainya. Dia mendorong agar karyawannya bisa bekerja keras seperti dirinya.

"Dalam bisnis yang saya geluti, setiap hari dihitung. Kami harus melihat apa yang kami lakukan salah. Jadi kami berkata, hei, ini bukan untuk semua orang, untuk duduk di sini dan bekerja selama berjam-jam, dan bersikap sekeras ini satu sama lain," kata Gates.

Konsep ini berupaya agar orang-orang yang berbakat dan berprestasi untuk terus meningkatkan kemampuan mereka, dengan mengatakan bahwa mereka tidak memenuhi harapan, sambil menginspirasi mereka dengan berita itu, daripada mematikannya. Dengan kata lain, baik tersurat maupun tersirat, ini menggabungkan pesan negatif (Anda tidak mengikuti) dengan pesan positif yang memuji (Anda luar biasa).

Hal ini juga dilakukan profesor psikologi Universitas Stanford, Carol Dweck menganjurkan framing pujian untuk anak-anak: memuji upaya (yang mengarah pada "pola pikir yang berorientasi pada pertumbuhan") daripada memuji kualitas bawaan (yang mengarah ke "pola pikir tetap").

Berikut 5 komponen "pujian negatif" yang berlaku.

1. Kompetensi dan kepercayaan diri yang ekstrim

Ini adalah ambang batas, dan hal yang membuat model pujian negatif lainnya menjadi mungkin. Gates jelas percaya bahwa dia setara dengan semua orang yang bekerja dengannya.

Anggota tim Anda harus memiliki kepercayaan diri yang tinggi terhadap kemampuan mereka, tetapi juga harus menghormati kemampuan dan kompetensi Anda, hingga mereka dapat termotivasi untuk mengikutinya. Mereka harus memahami bahwa tim benar-benar melampaui mereka.

2. Tujuan yang didefinisikan dengan jelas

Hal terpenting yang dapat diberikan pemimpin mana pun kepada timnya adalah tujuan yang sepadan dengan waktu mereka. Jadi, pujian negatif hanya berhasil jika pemimpin dapat mengartikulasikan tujuan tersebut dengan jelas, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

3. Persaingan yang didefinisikan dengan jelas

Salah satu peringatan besar ketika pemilik bisnis mencoba meningkatkan investasi adalah jika mereka diminta untuk berbicara tentang pesaing besar mereka, dan mereka tidak dapat melakukannya, dengan mengatakan "Kami tidak memiliki pesaing langsung". Itu hampir pasti salah. Tetapi bahkan jika itu benar, itu hampir pasti merugikan.

Pujian negatif adalah model kompetitif. Itu membutuhkan saingan. Ini tentang mengatur persaingan baik secara internal maupun eksternal, membandingkan diri Anda dengan mereka, dan bersikeras Anda akan melakukan apa yang diperlukan untuk menang.

4. Kemampuan untuk merekrut pemain-A sejati

Komponen ini mengarah pada kejujuran. Jujur dengan tim Anda, dan jujur pada diri sendiri. Pertanyaannya adalah apakah Anda benar-benar telah merekrut orang-orang yang "luar biasa".

5. Etos kerja pribadi yang gila

Gates melanjutkan dalam wawancaranya untuk berbicara tentang etos kerja legendarisnya ketika dia masih di Microsoft. Ini adalah kecepatan yang dikritiknya baru-baru ini, setidaknya dari sudut pandang dirinya yang berusia 60 tahun memberikan saran untuk versi 20-annya.

"Di usia 20-an, yang saya lakukan hanyalah mencoba dan membuat Microsoft sukses. Itu saja. Bukan akhir pekan, bukan liburan, bukan bacaan umum. Dan aku menyukainya."

Ini adalah pedang bermata dua. Pujian yang berorientasi pada pertumbuhan hanya berhasil jika Anda mencoba untuk tumbuh juga, dan itu jelas bagi semua orang. Ini tidak efektif untuk tuan tanah yang tidak hadir. Namun itu juga berarti sangat sedikit orang yang bisa mempertahankannya selamanya.

Jadi, tanyakan pada diri Anda: Apakah Anda orang yang bekerja paling keras yang Anda kenal? Dan berapa lama Anda bersedia mempertahankan kecepatan itu?