Cara Pengusaha Bisa Sejahterakan Karyawan Tanpa Naikkan Jabatan

Merdeka.com - Seringkali, banyak orang beranggapan karir yang naik itu hanya bisa dilakukan jika seseorang dipromosikan untuk masuk ke jajaran manajerial. Sayangnya, banyak karyawan berbakat dan berharga yang tidak tertarik menjadi pemimpin, karena sudah merasa bahagia dengan apa yang mereka miliki.

Sehingga, jika atasan mempromosikan karyawan yang tidak bahagia atau tidak terampil, untuk menduduki jenjang manajer, maka perusahaan akan rugi. Selain itu, manajer yang buruk, seringkali menjadi alasan buruknya performa karyawan atau bahkan berhenti.

Namun, meski karyawan tidak ingin menjadi manajer, mereka masih ingin memiliki peningkatan dalam hal upah, profesionalitas, dan apa yang telah mereka hasilkan.

Dilansir dari laman CNN Business, CEO Society for Human Resource Management (SHRM) Johnny Taylor mengatakan, perusahaan perlu tetap mempertimbangkan langkah lain untuk mempromosikan karyawan yang berbakat, selain ke jenjang manajer.

"Ada dua jenjang. Pertama, jenjang kompensasi, kedua, jenjang rentang kendali (Span of Control). Kontributor individu tidak selalu menginginkan rentang kendali, tetapi mereka harus melihat langkahnya meningkat," kata Taylor, dikutip di Jakarta, Senin (24/2).

Atasan juga perlu fokus pada langkah yang bisa meningkatkan serta memperluas keterampilan karyawan, juga tetap bekerja lebih dari sekedar menghasilkan lebih banyak uang. Selain itu, presiden Work Institute, Denny Nelms, mengatakan perusahaan yang tidak mengembangkan peluang, beresiko mengasingkan karyawan yang berkualitas.

"Jika Anda tidak dilihat sebagai perusahaan yang berinvestasi pada orang dengan peluang untuk berkembang, Anda tidak bisa memikat orang yang Anda butuhkan," kata Nelms.

Kemudian, kepala masyarakat dan penelitian kinerja di ADP Research Institute, Marcus Buckingham menyarankan untuk menilai efektivitas organisasi, perusahaan harus memiliki rute alternatif, untuk menghasilkan banyak uang dan meningkatkan nama baik.

Reporter Magang : Nurul Fajriyah